Die Vier-Tage-Woche ist in aller Munde. Viele Einrichtungen spielen mit dem Gedanken, das Arbeitszeitmodell auszuprobieren. Der Pflegeheimbetreiber Domus Cura ist schon einen Schritt weiter. Das Stuttgarter Unternehmen hat in zwei seiner insgesamt neun Einrichtungen Pilotprojekte zur Vier-Tage-Woche eingeführt. Das Zwischenfazit fällt so positiv aus, dass die Leitung nun prüft, ob und wie das Arbeitszeitmodell auch auf die anderen Einrichtungen angewendet werden kann.

Bei einem Treffen der Vereinigung "Fair Job Hotels" in Stuttgart kündigte der Vorstandsvorsitzende Alexander Aisenbrey an, hinsichtlich des Personalmangels in der Branche "neue Wege" gehen zu wollen. So wolle die Vereinigung künftig im Ausland Mitarbeiter akquirieren und plane dafür ein Sonderbudget. Weitere Projekte seien ein Onboarding-Video, eine Know-how-Plattform sowie ein Azubi-Telefon. Um öffentlich noch präsenter zu sein, werde zudem ein Podcast produziert. AHGZ

Die soeben zu Ende gegangene Veranstaltungsreihe "Nacht der Hotellerie" setzte auf einen anderen Weg der Berufsorientierung, um Jugendliche für eine Ausbildung im Hotelgewerbe zu gewinnen. Gewertet wird sie von den Beteiligten als Erfolg – auch wenn dieser sich nicht valide messen lässt.

Wer planlos in eine Zusammenarbeit startet, setzt als Arbeitgeber keine guten Signale. Darum schlagen Personalberater sechs Schritte vor, die auch mobiles Onboarding ermöglichen. Zunächst gilt es, den Neuzugang herzlich zu begrüßen, wichtige Informationen zu vermitteln und Ziele festzulegen. Es sollte klar sein, wer Wissensträger für welche Thematik ist. Zudem sollte jeder Neue einen Paten haben, der für alle Fragen bereitsteht. Auch ein gezieltes Coaching erleichtert den Start. Manager Magazin

Laut dem Fehlerkulturreport 2023 des Consulting-Unternehmens EY ist der Umgang mit Fehlern in deutschen Unternehmen ausbaufähig. Demzufolge gehen 64 Prozent der Führungskräfte nicht offen mit ihren Fehlern um, bei den Angestellten sind es nur 43 Prozent. Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter finden, dass ein Zugeben von Fehlern und ihr direktes Beheben ebenso wie ein diesbezüglich regelmäßiger Dialog sinnvoll wäre, um die Fehlerkultur zu verbessern. Business Punk

Es gehe darum, an den Schnittstellen zwischen operativen und personalbezogenen Themen Lösungen aufzubauen, beschreibt Koncept Hotels die Aufgabe des People- und Culture-Managements. "Wir möchten die Probleme der Leute verstehen. Wir wollen nicht frontal mit den Menschen, die für uns arbeiten, umgehen", sagt Lucia Aponte (Foto), die für den neuen Bereich verantwortlich ist. Dafür "tourt" sie durch die Hotels. Max PR

Laut dem Fehlerkulturreport 2023 des Consulting-Unternehmens EY ist der Umgang mit Fehlern in deutschen Unternehmen nicht optimal. Demzufolge gehen 64 Prozent der Führungskräfte nicht offen mit ihren Fehlern um, bei den Angestellten sind es nur 43 Prozent. Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter finden, dass ein Zugeben von Fehlern und ihr direktes Beheben ebenso wie ein diesbezüglich regelmäßiger Dialog sinnvoll wäre, um die Fehlerkultur zu verbessern. Business Punk

Unter Federführung von Arbeitsminister Hubertus Heil (Foto) haben Regierung, Wirtschaft und Gewerkschaften die Erklärung "Jetzt in den Job: Integration in Arbeit lohnt sich" unterzeichnet. Der Job-Motor, wie im Oktober angekündigt, zielt vor allem auf die rasche Einstellung ukrainischer Flüchtlinge. Hunderttausende sollen arbeiten, und zwar "so schnell es irgend geht", so Heil. FR

Chefredakteurin und Coach Antonia Götsch rät im Magazins Harvard Business Manager Führungskräften dazu, sich nicht nur positives, sondern sich auch negatives Feedback anzuhören, dieses anzunehmen und daraus zu lernen. Dadurch könne man sein eigenes Tun reflektieren und erfahren, in welchen Bereichen man sich verbessern kann. Harvard Business Manager

84 Prozent der Unternehmen in Deutschland wollen laut Ifo-Umfrage bei ihren derzeit geltenden Regeln zum Homeoffice bleiben. Wobei ein Drittel zum Thema bereits eine Betriebsvereinbarung geschlossen hat, bei weiteren 15 Prozent gibt es Regelungen auf Bereichs- oder Teamebene. Knapp 30 Prozent arbeiten mit individuellen Vereinbarungen. MDR