Weniger Sedativa, weniger Fixierungen und mehr individuelle Lösungen: Das Seniorendomizil Marienthal von Compassio setzt seit 2024 auf den Werdenfelser Weg. Es geht darum, freiheitsentziehende Maßnahmen weitgehend zu vermeiden. Anstatt Bewohner mit Gurten zu sichern oder mit Medikamenten ruhigzustellen, setzt die Einrichtung auf Alternativen – vom Tanztee als natürliche Schlafhilfe bis hin zum Sturzhelm statt Rollstuhlgurt. Einrichtungsleiterin Doris Frammelsberger (Foto) beobachtet, dass die Bewohner eigenständiger wirken und das Team zufriedener ist.

Boni sind in der Altenpflegebranche ungewöhnlich – der private Pflegebetreiber Compassio setzt sie dennoch ein. Einrichtungsleitungen und Pflegedienstleitungen können bis zu ein Drittel zusätzlich zum Gehalt erhalten, sagt Compassio-Chef Christopher Nolde (Foto) im Interview mit der Frankfurter Allgemeinen. Voraussetzung sind unter anderem volle Belegung, gute Prüfungen der Heimaufsicht und ausreichend Auszubildende.

Der Pflegeanbieter Compassio und die Hochschule Neu-Ulm (HNU) wollen in der Ausbildung und Entwicklung von Pflegefach- und Führungskräften enger zusammenarbeiten. Grundlage ist ein Memorandum of Understanding. Geplant sind gemeinsame Projekte, Praxissemester, duale Studienmodelle und Wissenstransfer. Studenten sollen Einblick in die Pflegepraxis erhalten, Mitarbeiter von Compassio eine wissenschaftlich fundierte Weiterbildung nutzen können.

In Kassel-Bettenhausen entsteht ein großes Wohnprojekt auf dem Gelände einer denkmalgeschützten ehemaligen Textilfabrik. Cureus baut hier ein neues Seniorenheim und saniert zudem Bestandsgebäude für Sozialwohnungen sowie Appartements für Betreutes Wohnen. Insgesamt investiert der Konzern 100 Millionen Euro. Als Betreiber ist Compassio mit im Boot. Das Unternehmen rechnet mit gut 100 neuen Arbeitsplätzen für die Seniorenangebote.

Projektentwickler Cureus hat mit der Errichtung des Wohncarrées Korbach in der gleichnamigen hessischen Kleinstadt westlich von Kassel begonnen. Die zwei Gebäude sollen 119 Einzelzimmer für Vollzeit- und Kurzzeit-Pflege bieten, auch 31 betreute Zwei-Zimmer-Wohnungen mit Größen zwischen 43 und 67 Quadratmeter sind geplant. Die Fertigstellung ist für Ende 2027 vorgesehen. Immobilienmanager

Die Compassio-Gruppe hat ihren Energieverbrauch in mehr als 100 Pflegeeinrichtungen im Jahr 2025 um 5,8 Gigawattstunden gesenkt. Der Strom- und Gasbezug ging gegenüber dem Basisjahr um rund 14 Prozent zurück. Dadurch wurden rund 1,14 Millionen Euro brutto gespart und der CO2-Ausstoß um etwa 2.100 Tonnen verringert. Grundlage hierfür ist ein digitales Energiemanagementsystem, das Verbräuche standortübergreifend erfasst, vergleicht und Maßnahmen gezielt steuert.

Der Pflegeimmobilienentwickler Cureus hat erstmals eine stationäre Pflegeeinrichtung an Swiss Life Asset Manager verkauft, einer europaweit tätigen Vermögensverwaltungsgesellschaft mit Sitz in Zürich. Dabei geht es um die 2023 eröffnete Seniorenresidenz Barkhausen in der nordrhein-westfälischen Stadt Porta Westfalica. Betreiber des Hauses mit 112 Pflegeplätzen und zusätzlichen Angeboten wie Intensivpflege und Serviceeinrichtungen ist Compassio. Cureus

Cureus hat sein neuestes Projekt in Merseburg in Sachsen-Anhalt fertiggestellt. Das Heim mit 137 Pflegeplätzen bietet unter dem Betreiber Compassio Voll- und Kurzzeitpflege an. Die ersten Bewohner werden im März erwartet. 100 Arbeitsplätze entstehen vor Ort, einige davon noch unbesetzt.

Der Immobilienentwickler Cureus hat in Osterholz-Scharmbeck bei Bremen eine neue Seniorenresidenz (Foto) fertiggestellt. Betreiber ist Compassio. Zur Anlage gehören 143 Einzelzimmer für stationäre Pflege, 28 Wohnungen für betreutes Wohnen und eine Tagespflege mit 18 Plätzen. Die ersten Bewohner sind Anfang März eingezogen. Bisher sind 140 Mitarbeiter beschäftigt.

Alexander Streb (Foto), Qualitätsmanager beim Pflegekonzern Compassio, erzählt im Interview mit Watson, einem Nachrichtenportal für junge Leute, wie facettenreich Gewalt gegen Pflegebedürftige sein kann: Wenn etwa Bewohner nicht rechtzeitig auf Toilette begleitet werden, ihr Essen vergessen wird oder die Intimpflege bei offener Tür stattfindet, handelt sich um Gewalt. Und wie sollten Führungskräfte damit umgehen? Streb empfiehlt einen offenen Austausch, Teamgespräche und Schulungen. Mehr Personal sei nicht immer eine Lösung, denn es gehe vor allem um Haltung. Watson