Management

Bis zu 40 Prozent der neuen Führungskräfte steigen in der Anfangszeit wieder aus, zeigen Studien. Wichtig ist deshalb sowohl ein fachliches als auch kulturelles Onboarding. Das schafft Bindung, fördert Motivation und reduziert Unsicherheiten. Gerade in Pflegeeinrichtungen ist es wichtig, den Einstieg systematisch zu planen und zu begleiten, weil der Vorgänger meistens nicht mehr verfügbar ist und Aufsichtsgremien oft zögern, operativ zu unterstützen.  

Der Bundesverband Ambulante Dienste und Stationäre Einrichtungen (BAD) lädt zu einer neuen Folge der Reihe "Die aktuelle BAD-Pflegestunde" am Mittwoch, 30. Juli, 16 bis 17 Uhr, ein. Bei dem kostenlosen Webinar geht es um das Thema "Vergütung von Pflegekräften", die Tariftreuepflicht und den seit 1. Juli geltenden Pflegemindestlohn. (Info und Anmeldung)

Es kommt immer wieder vor, dass Mitarbeiter für drei bis vier Wochen wegen derselben Erkrankung eine ärztliche Erstbescheinigung einreichen. So können sich leicht weit über zehn Wochen Krankheitsausfall ansammeln. Doch der Arbeitgeber muss während der gesamten Zeit des Krankheitsausfalls nicht weiterhin das Gehalt zahlen. Wegen derselben Krankheit gibt es lediglich einmal eine Entgeltfortzahlung für insgesamt höchstens sechs Wochen.

Exoskelette (Foto) entlasten den Rücken, reduzieren Schmerzen und arbeitsbedingte Ermüdungen des Bewegungsapparats. Das zeigt unter anderem ein Projekt der Diakonie Stiftung Salem (DSS) in Minden mit der BKK Melitta. Doch Pflegeeinrichtungen bekommen sie nicht refinanziert. Ein Weg, der sich zu bewähren scheint, geht über die Reha-Träger: Bereits neun Mitarbeitern in der DSS ist die Kostenübernahme auf diese Weise bereits gelungen.

Mit einem Urteil des Bundesarbeitsgerichts wird das sogenannte Konzernprivileg bei Arbeitnehmerüberlassungen jetzt restriktiver ausgelegt. Das hat Konsequenzen für größere Pflegeunternehmen mit Springerpools: Es gibt deutlich mehr Konstellationen, in denen der Betreiber eine Arbeitnehmerüberlassung beantragen muss. Um Bußgelder zu vermeiden, ist es beispielsweise ratsam, zu analysieren, ob Mitarbeiter aus dem Springerpool regelmäßig in anderen juristischen Einheiten eingesetzt werden. (Abo) 

Dass es in Teams auch mal knallt, ist normal. Wichtig ist es laut Konfliktcoach Martina Kohrn, wie man mit Konflikten umgeht. Führungskräfte sollten dann versuchen, die Stimmung im Team einzuschätzen, einen Lösungsrahmen zu setzen und ihn zu moderieren, die Rollen bei der Bewältigung klar zu definieren und am Ende Vereinbarungen aufzustellen, wer zur Konfliktklärung bis wann welche Schritte übernimmt. Dabei ist ein sicheres Auftreten das A und O und stärkt das Team.

Alleinerziehende haben keinen Rechtsanspruch, dass ihre Wünsche bei der Dienstplanung besonders berücksichtigt werden: Der Arbeitgeber ist verpflichtet, nicht nur die Belange der Alleinerziehenden, sondern auch die der übrigen Kollegen zu berücksichtigen. Und die haben oft ebenfalls Kinder und ein Interesse an regelmäßigen Schichtwechseln, an günstigen Schichten und vielen freien Wochenenden. Eine Ungleichbehandlung, so die rechtliche Lage, lässt sich durch den Status alleinerziehend nicht rechtfertigen. (Abo)  

Wie gelingt die langfristige Integration internationaler Pflegekräfte? Diese Frage steht im Mittelpunkt der offenen Online-Sprechstunde (Teams) der Servicegesellschaft des Bundesverbands privater Träger sozialer Dienste (BPA) am Mittwoch, 13. August, 14 bis 15 Uhr. Aus der Praxis berichten Mathias Steinbuck aus dem BPA-Präsidium, der Einrichtungen und eine Pflegeschule betreibt, sowie Lisa Beck vom Goethe-Institut. Es wird auch um Unterstützungsangebote des Goethe-Instituts gehen. Die Teilnahme ist kostenlos. (Info und Anmeldung)