Über die hitzige Teilzeit-Diskussion können Pflegebetreiber nur den Kopf schütteln: Für Pflegekräften ist es gang und gäbe Teilzeit zu arbeiten. Sperrte sich ein Arbeitgeber dagegen, würde ihm in Kürze ein mächtiges Personalproblem blühen. Trotzdem kann es für künftige Planungen hilfreich sein, sich den Trend in puncto Arbeitszeiten genauer anzuschauen. Das Stellenportal Pflegia bietet reichlich Zahlenmaterial.

Ein Artikel in der Rechtsdepesche erklärt die Zusammenhänge zwischen neuer Personalbemessung (PeBeM), Höchstwerte und Mindestvorgaben. Wichtig zu wissen: Die Mindestvorgaben entbinden Einrichtungen nicht von ihrer Organisationsverantwortung. Fachleute weisen darauf hin, dass sachliche Gründe wie besondere Versorgungskonzepte, kleine Einheiten oder bauliche Gegebenheiten einen höheren Personalbedarf rechtfertigen können. Wer diese Faktoren ignoriert, riskiert nicht nur Qualitätsdefizite, sondern auch haftungsrechtliche Konsequenzen. Rechtsdepesche 

Viele Pflegekräfte, die in Deutschland Arbeit suchen, kommen aus Ländern wie Syrien und Afghanistan. Das geht aus einer Auswertung des Jobportals Pflegia hervor, für die Daten von mehr als 21.000 Pflegekräften ohne deutschen Pass ausgewertet wurden. Gerade diese Gruppen könnten dem Pflegemarkt durch die aktuell diskutierten erleichterten Abschiebungen verloren gehen. Branchenvertreter warnen vor spürbaren Folgen für die Versorgung.

Mit 15 AU-Tagen im Jahr melden sich die Deutschen zu häufig krank, meint Kanzler Friedrich Merz. 15 Tage? Die Probleme hätten Pflegebetreiber gern: In ihren Einrichtungen liegt der durchschnittliche Krankenstand bei rund 38 Tagen im Jahr. Ließen die sich reduzieren, würde der Fachkräftemangel gelindert und auch die wirtschaftliche Situation der Betreiber. Doch wie soll das gehen? Dem Geschäftsführer Florian Heuwer (Foto) des Seniorenpflegeheim Heuwer in Wedel bei Hamburg fällt dazu einiges ein.

Mehr Personal verbessert die Pflege – aber nur, wenn sich auch die Arbeitsorganisation ändert. Das zeigt die Evaluation der neuen Personalbemessung PeBeM und der kompetenzorientierten Arbeitsorganisation (Kuba). In dem Modellprojekt des GKV-Spitzenverbands stießen die Konzepte an Grenzen, doch es zeigten sich messbare Verbesserungen für Pflegekräfte und Bewohner.

Der deutsche Pflegemarkt wird bei der Personalsuche zunehmend internationaler. Eine Auswertung der Berliner Jobplattform Pflegia von mehr als 101.000 registrierten Pflegekräften zeigt: Gut 33 Prozent der Pflegekräfte, die einen Job suchen, haben keinen deutschen Pass. Besonders hoch ist der Anteil bei Berufseinsteigern und bei Männern. Deutlich wird auch, dass viele internationale Pflegekräfte unter ihrem Qualifikationsniveau arbeiten.

Wie lassen sich die Kosten einer erfolgreichen Akquise und Bindung von internationalem Personal in der Altenpflege refinanzieren? Diese Frage verspricht die auf Personalentwicklung spezialisierte Plattform Value in einem kostenfreien Webinar zu beantworten. Es geht um Förderinstrumente, gesetzliche Rahmenbedingungen und tragfähige Finanzierungsmodelle für internationales Recruiting und Mitarbeiterbindung. In einem interaktiven Workshop zeigen Experten, wie sich Kosten gegenüber Kostenträgern verhandeln lassen. Dienstag, 27. Januar, 13 Uhr. Value

Ein Pilotprojekt in Brandenburg beschleunigt die Anerkennung indischer Pflegefachkräfte. Sie können künftig direkt als geprüfte Altenpflegehelfer starten – statt wie bisher zunächst als unqualifizierte Hilfskräfte zu arbeiten. Möglich macht das ein neues Anerkennungsmodell von Hoffbauer Care, EvB Care und der Deutschen Fachkräfteagentur für Gesundheits- und Pflegeberufe. Das Land Brandenburg erkennt die Qualifizierung als gleichwertig an.

Schluss mit Grau und Weiß: Rund 2.000 Mitarbeiter in 18 AWO-Pflegeeinrichtungen bekommen neue Arbeitskleidung und können Farbe und Schnitt selbst wählen. Das Pilotprojekt ist bereits gestartet (Foto). Schon jetzt zeigt sich, dass die farbigen Kasacks auch die Stimmung in den Teams hebt.

Wenn Arbeitgeber ihren Mitarbeitern eine kostspielige Weiterbildung finanzieren, etwa zur PDL, verknüpfen sie damit meistens eine Rückzahlungsvereinbarung von zwei Jahren. Das ist grundsätzlich zulässig, allerdings gibt es einiges zu beachten: So können Mitarbeiter nur zu einer Rückzahlung verpflichtet werden, wenn es an ihnen selbst liegt, dass sie frühzeitig ausscheiden. Das ist zum Beispiel nicht der Fall, wenn der Arbeitgeber dem Angestellten betriebsbedingt kündigt oder aus verhaltensbedingten Gründen. Altenheim (Abo)